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10月8日，山東中新環境工程有限公司組織召開經營分析暨四季度工作推進會議，傳達落實近期各項工作會議精神和要求，總結分析9月份生產經營運行情況。會議由公司總經理主持，公司全體人員參加了會議。

會議強調，全體人員要振奮信心，認真吃透各項會議精神，領悟精神實質，不折不扣地將各項要求貫穿工作始終；各部門負責人要針對目前存在矛盾和問題找差距，補短板，強措施，鍛長板，統一思想，明確任務目標，強化工作措施。結合公司經營情況提出以下要求：

一是立足本職，明確目標，扎實工作，奮力決戰四季度。各部門要深刻領悟會議核心要求，把握內容實質，學會自我管理，增強自我約束，要有集體意識，筑牢理想信念，在工作中善作為、勇爭先、當表率；要持續強化團隊建設，增強全體員工的責任意識、使命意識和發展意識；要在工作流程、工作機制等方面加強規范，不斷持續完善崗位職責和工作標準，提升員工的行為規范和技能水平，助推公司高質量健康發展。

二是聚焦市場，統籌謀劃，精準發力，打好市場攻堅戰。針對公司當前訂單較少以及接單后勁不足等問題，營銷部門要增強緊迫感、責任感，敏銳捕捉市場訊息，不斷加大市場開拓力度，持續提升客戶服務水平，打造大客戶戰略群體，緊盯外貿市場，力促國內國外市場齊發力，全力突破市場瓶頸。技術部門要持續不斷加大傳統產品創新改革力度，將精益管理融入到技術創新、質量提升、成本控制等各個環節，節本降耗，提高產品競爭優勢，增強客戶對公司的滿意度和忠誠度。

三是遵規守法，規范操作，高度重視安全工作。項目現場人員在工作過程中要嚴格遵守各項規章制度和安全操作規程，必須做到安全無事故。全體人員在上下班途中要嚴格遵守道路交通法規，避免發生交通事故。同時針對秋冬天氣干燥要提高消防安全意識，做好公司安全隱患排查和消防安全工作，確保公司安全高效運行。

四是強化貨款回收力度，確�，F金流穩定順暢。根據制定的回款計劃，各級管理人員要主動作為、親力親為，營銷人員要積極走出去，跟得上、盯得緊，想盡一切辦法全力以赴回收貨款，對于以往項目遺留問題，不避諱不等靠，加大處理力度，要以雷厲風行的工作作風，說干就干的態度，將問題處理好，增強貨款回收保障。

五是優化考核，夯實基礎，理順經營生產關系，扎實推進當前各項工作。各部門要以“強執行、嚴落實、抓促進”為指引，認真梳理當前重點、難點問題，強化部門職責，壓實責任落實，獎優罰劣，真正做到能者上、庸者下、多勞多得的良好工作氛圍。四季度是檢驗全年工作成果的關鍵時刻，各部門要緊緊圍繞任務目標，勠力同心、奮楫篤行，全力奮戰四季度，為完成全年任務目標而努力奮斗。