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以結果為導向，以績效論英雄。中新環境工程有限公司組織召開“奮戰二季度，確保雙過半”會議精神，高質高效地推進各個項目順利開展，確保“雙過半”目標早日實現。

一是責任到人，保障質效。每個工程施工之前，公司都召開項目管理會議，確定項目主要負責人，根據合同條款明確質量、進度要求。項目負責人對工程全面負責，在施工過中堅持安全第一、質量優質、成本控制、效益最大化的原則，同時滿足合同中的各項條款要求。嚴格檢查安裝設備的規格型號、工藝要求，確保工程完工后順利通過驗收。根據施工節點，項目責任人按照驗收要求，整理完善工程驗收資料，并及時在公司存檔備案。工程項目負責人要積極與客戶溝通交流，與客戶建立良好的關系，確保出現異議時能及時解決問題，為工程完工后順利回收貨款打好基礎。

二是及時修正，持續完善。工程施工過程中，設計技術人員緊靠現場指導安裝，與施工安裝人員加強溝通，發現工藝不完善或需要調整更改的地方，要及時制定方案、及時優化完善，做到前期設計與現場完善相結合，同時在施工現場要多與客戶交流，積極采用客戶提出的更好的方案，不斷提高工藝設計的整體水平，使施工工藝更加完美、實用，做到理論與實踐相結合，更好地提升工程質量。

三是按規操作，安全施工。在工程施工過程中，嚴格恪守安全施工原則，真正做到安全第一、預防為主，安全就是效益。嚴格持證上崗，按規定戴好安全帽、穿好工作服及防砸鞋。在吊裝設備時，嚴格遵守相關規定，不違章指揮，不違規操作。每天都排查現場安全隱患，并及時整改落實，確保隱患不過夜，實現安全無事故。認真細致計劃，抓好工程質量。在施工過程中，嚴格按照安裝工藝的標準要求，對照工藝圖紙等技術要求，認真學習，全面掌握，并根據整體系統的要求，做好安裝計劃，有序組織實施，同時按照設備的位置、安裝技術要求等方面，認真細致地安裝校準，確保施工完成后工程質量優良，符合工藝要求，得到客戶認可，努力打造標桿工程，維護集團形象。